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选择离岸外包供应商时必须考虑多种因素，以便确保项目能够成功完成。
选择位置
外包供应商的位置通常是决定项目成败的关键因素。您需要考虑目的国家/地区是否具备以下条件：
- 拥有完善的基础设施配套，例如可靠的通信、电力设施和成熟的 IT 环境
- 人才储备充分，可以满足项目规模扩大的需要
- 地理位置接近：从战略角度出发，供应商是否位于贵公司已开始或计划开始营运（即，生产、销售等）的市场
- 生活成本：目的国家/地区的生活成本是否相对较低，以保证较低的工资成本
中国是具备上述所有条件的国家。中国的经济和 IT 产业正在蓬勃发展，进而催生了大批成本低廉、刻苦敬业的 IT 专业人员。中国政府已经采取措施，通过改进基础设施（例如电信、电力和交通）以及为当地的 IT 公司提供激励机制，确保当地的 IT 行业能够持续增长。中国是世界的生产中心，无论是时间还是交通，中国均可以让那些在中国开发软件的公司感到经济合算。
法律方面的考虑
从事离岸外包活动需要在多种法律系统的约束之内进行工作，每一种法律系统均有其各自的一套法律和法规。目的国家/地区的法律将影响到项目的开展方式。某些需要注意的方面包括：
- 劳动和雇佣法：在某些国家/地区，严格的雇佣法使雇主很难根据自己的意愿雇佣和解雇员工。这使得这些国家/地区的外包供应商更难以根据项目规模的波动而灵活应变。
- 知识产权法：贵公司应熟悉目的国家/地区与知识产权保护有关的法律以及服务提供商的政策。
- 当地以及供应商的财政稳定性。这一点很重要，以确保投入项目的资金不会因目的地经济/供应商的破产而遭受损失。
与其他任何活动一样，在外包活动中，法律细则可能相当复杂，因此寻求专业人士的建议永远都是明智的选择，这样可以确保完全了解从事活动带来的影响。
选择供应商
选择目的国家/地区后，下一步需要选择合适的供应商。要考虑的因素有许多，包括：
- 管理经验：该公司及其员工是否具有提供您所寻求的服务类型的经验？
- 公司成熟度：该公司是否具有承接项目所必需的人员、经验、稳定性和增长率？
- 人员：该公司是否在各个层次均有经验水平，是否有足够的人力完成项目？
- 认证：该公司是否持有能够让您立即获得质量/能力担保的证书，例如 CMM（能力成熟度模型）？
- 满意客户的历史记录：该公司是否具有推荐客户和回头客的记录？
- 行业知识：该公司是否具有您的项目所必需的行业知识？
- 公司文化：该公司是否具有良好的员工保持率和保护知识产权的文化？
- 语言能力：您是否能够准确地传达项目需求并轻松地与项目经理进行沟通？
- 组织结构是否足够成熟和灵活，能够根据变化（例如项目规模扩大）进行调整？
文化相容性
软件开发和管理流程需要客户与外包供应商之间进行大量沟通，以确保产品能够满足要求。理解双方的沟通和文化差异很重要，确保不会发生任何混淆或误解，一旦发生也能够尽快解决。要考虑的事项包括：
- 语言熟练程度：外包供应商是否具有能够与客户用同一种语言进行沟通的人员？
- 外包供应商的人员是否接受过培训，以最大程度减少与客户的任何误解？
- 是否具有能够同时理解客户和外包供应商文化的双语人员？
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