项目过程

联想利泰的软件开发过程是以CMMI和RUP思想为框架，并结合自身业务特点和长期实践，形成的一套规范、高效的项目过程。

在项目启动阶段，公司对项目的可行性进行充分评估之后，项目经理会利用历史数据对项目的规模、工作量、质量等各个方面进行定量估算，并形成过程定义和项目计划。之后，项目组按照项目计划开展软件工程活动（即需求、设计、编码、测试等）。期间，项目经理和QA还对通过大量的数据采集、分析对项目过程进行监控，从而有效保障项目按时、按质完成。在项目结束后，项目成员还要对项目中积累的管理、技术经验、成败得失进行总结，完成组织过程财富的有效积累（大致项目过程如下图所示）。

联想利泰的项目管理模式是由规范、过程、工具等几个方面协同支持保证的。在我们的研发管理体制下，任何一个经过我们培训过的项目经理都可以游刃有余的管理他的项目，因为组织为他提供了可供裁剪于适合项目的生命周期以及项目过程，并且提供了多种项目优秀文档可供参考，在项目估计和控制方面，组织也提供了组织过程能力基线以及项目性能基线的数据，使得项目估计以及控制更加精准。现在的项目管理不再是依靠个人的经验，而是通过历史数据的分析，多个项目的优秀实践，使我们的项目过程也在可控的范围内。

现行的基于CMM I5级要求的联想利泰软件过程是所有项目的软件研发工作的指南，达到此级成熟度的企业不仅将有能力实现产品的质量要求，同时在产品的客户满意度、交付时间、成本等各方面都将得到有效保障。